Как мотивировать сотрудников эффективно работать

.

В обществе трудовая деятельность постоянно совершенствуется. Служащий и начальник предъявляют все больше требований к условиям труда. Начальник желает, чтобы подчинённые работали много, но не хочет переплачивать. Подчинённые не настроены трудиться на износ, но стремятся получать высокую зарплату. Перед руководителями часто встаёт проблема, как заставить человека работать . Речь идёт о сотрудниках, которые занимаются посторонними делами или выполняют обязанности очень медленно из-за лени.

Современные руководители требуют от подчиненных максимальной производительности труда

Причины нежелания работать

Пытаться решить проблему нужно с определения причин нежелания сотрудников работать. Среди распространённых можно выделить:

• плохое состояние здоровья (болезни или недомогание);
• усталость;
• недовольство начальником;
• негативное отношение руководителя к сотруднику;
• нехватка денег;
• плохие отношения с коллегами;
• отсутствие перспектив карьерного роста;
• потеря интереса к работе;
• невозможность реализовать таланты, навыки на этой должности;
• большой объём заданий.

Мнение врача:

Исследования показывают, что для эффективной мотивации сотрудников важно создать благоприятную атмосферу в коллективе. Врачи считают, что поощрение достижений, как малых, так и крупных, способствует увеличению мотивации сотрудников. Поддержка и признание их усилий помогают создать позитивный настрой и желание работать более результативно. Также важно учитывать индивидуальные потребности каждого сотрудника, предлагая перспективы роста, обучение и развитие. Коллективные мероприятия, командные достижения и возможность влиять на принятие решений также играют важную роль в мотивации сотрудников к эффективной работе.

10 реальных способов замотивировать сотрудников / Нематериальная мотивация персонала 16+

Способы влияния

Существует несколько проверенных методов, позволяющих заставить служащего трудиться. Учтите, что способы, подходящие для одного, противопоказаны для другого. Начальник, использующий эти методы, должен применять их с учётом возраста, психологического типа подчинённого, состояния здоровья, положения, которое он занимает в организации.

Цель руководителя — сделать так, чтобы сотрудник трудился лучше для получения прибыли или других ощутимых результатов, но должен помнить, что его капитал — это люди, к ним нужно относиться бережно.

Хвалить

Похвала — действенный способ поднять самооценку сотруднику, улучшить настроение. Идеальный вариант: соответствие похвалы сложности выполненного задания. Некоторые сотрудники невосприимчивы к похвале из-за высокой самооценки, считают, что достойны большего. Другие застенчивы, им не нравится похвала на глазах у других, но сказанное шефом наедине доброе слово воодушевит.

Поощрять

Любая работа предполагает вознаграждение. Помимо установленного размера заработной платы, сотрудники могут получать поощрение. Это действенный способ заставить их работать. Пытливый начальник узнаёт про своих подчинённых, в чём они больше всего нуждаются. Среди основных способов поощрения можно назвать:

• премия;
• дополнительный выходной день;
• подарок;
• туристическая путёвка;
• сертификат;
• возможность пройти обучение, если это необязательно для работы, но служащий желает;
• стажировка.

Стать примером

Нередко сотрудники не понимают, чего хочет от них начальник. Происходит это по причине отсутствия взаимопонимания, доверия между руководителем и подчинёнными. Если сотрудники ленятся делать что-либо, начальнику необходимо показать, как они должны работать, своим примером. Он не обязан всегда трудиться по 12 часов в сутки без выходных, но в течение непродолжительного времени, чтобы достичь результатов в профессиональной деятельности, может прибегнуть к этому варианту.

Лишить финансовой поддержки

Эффективно для быстрых изменений лишить сотрудников, которые ленятся, финансовой поддержки. Речь не идёт о зарплате — это остаётся неизменным. Если человек не хочет трудиться как следует, то начальнику нужно перестать выплачивать ему премии, материальную помощь. Финансы — отличный регулятор трудовой дисциплины.В случае отсутствия сотрудника на рабочем месте без уважительных причин необходимо вычитать этот период из зарплаты.

Закрутить гайки

Авторитарные руководители, столкнувшись с тем, что сотрудники не хотят ничего делать, ужесточают рабочую обстановку до предела. Это приносит положительный результат, но лишь на время. Из-за постоянного прессинга подчинённые не начнут трудиться лучше, а будут увольняться. Этот метод можно применять лишь в течение того периода, когда поставлены высокие профессиональные цели и требуется полная отдача работников.

Использовать метод кнута и пряника

Один из самых действенных, дает не только ощутимые профессиональные результаты, но и позволяет сохранить уважение подчинённых к руководителю. На практике может проявляться по-разному. Некоторые начальники после выговора подчинённому могут попытаться откровенно поговорить, войти в положение. Всё зависит от степени доверия. Метод кнута и пряника — один из действенных вариантов манипуляции.

Когда использовать вознаграждение

Интересные факты

1. Соревнования и вознаграждения:Установление здоровой конкуренции между сотрудниками и вознаграждение за достижения могут стимулировать мотивацию и побуждать к лучшим результатам.
2. Признание и обратная связь:Регулярное признание вклада сотрудников и предоставление конструктивной обратной связи создает культуру признательности и помогает им чувствовать себя оцененными и мотивированными.
3. Автономия и доверие:Предоставление сотрудникам автономии в их работе и доверие к их возможностям могут повысить их чувство ответственности и самомотивации.

Брайан Трейси. 6 способов мотивировать ваших сотрудников.

Опыт других людей

Мотивация сотрудников – ключевой момент для успешной работы любого коллектива. Люди говорят, что важно создать атмосферу взаимопонимания и поддержки, где каждый чувствует себя ценным и важным звеном в команде. Поощрение достижений, как маленьких, так и крупных, играет огромную роль. Открытость в обратной связи также считается важным фактором мотивации. Важно уметь видеть потенциал каждого сотрудника и помогать им развиваться. Кроме того, говорят, что важно устанавливать четкие цели и ожидания, чтобы сотрудники понимали, к чему они стремятся. В конечном итоге, мотивация сотрудников – это взаимный процесс, где как руководство, так и сотрудники сами играют важную роль в достижении общих целей.

Мотивация

Рассудительный начальник не заставляет, а мотивирует на успешную трудовую деятельность. Мотивация должна предварять любую работу. Сотруднику нужно понимать, ради чего он трудится. Его возможности реализовать себя в рамках проекта (или организации) должны равняются той мере ответственности, которая на него возлагается. В противном случае любые формы мотивации будут бесполезны. Мотивация начальника работать всегда ярче выражена, чем мотивация подчинённых.

Чтобы мотивирующие факторы действовали эффективно, нужно учесть несколько обстоятельств:

• каждому сотруднику необходимо давать задания, адекватные его способностям и силам;
• работник должен видеть конечный результат любого дела;
• важно подчёркивать значимость сотрудника при выполнении задания;
• трудовые обязанности работника должны продвигать вперёд, а не отдалять назад по уровню развития в компании;
• руководителю важно вдохновлять подчинённых.

Как мотивировать сотрудников БЕСПЛАТНО? | 9 нематериальных способов мотивации

Частые вопросы

Как усилить мотивацию персонала к эффективному труду?

Быть открытыми и честнымиРазвивать культуру сотрудничества и командной работыСтавить цели перед сотрудникамиЧаще общаться с сотрудникамиПостоянно собирать отзывы26 мая 2021 г.

Что побуждает людей работать более эффективно?

ощущение комфорта, к примеру — удобный график работы, профессиональный рост, в том числе карьерный, признание и понимание собственной ценности, право решать масштабные интересные задачи, в том числе, касающиеся профобласти.

Как заставить сотрудников работать лучше?

Грамотная постановка задачи. … Доверие. … Вдохновляющая задача. … Контроль. … Ответственность. … Поощрение. … Понимание карьерных перспектив. … Обучение.Ещё

Какая мотивация сотрудников является наиболее эффективной?

Результаты исследований и практика показывают, что ответ на вопрос «Какая мотивация сотрудников наиболее эффективна» – комплексная. Важно создавать на работе хорошую атмосферу, признавать заслуги сотрудников и заботиться о них, а также не забывать о финансовой стороне вопроса – зарплате, премиях и т.

Полезные советы

СОВЕТ №1

Установите четкие цели и ожидания для каждого сотрудника. Когда люди знают, что от них требуется, им легче ориентироваться и понимать, какой результат от них ожидается.

СОВЕТ №2

Поощряйте и признавайте достижения сотрудников. Положительное подкрепление помогает укрепить мотивацию и улучшить рабочую эффективность.

СОВЕТ №3

Обеспечьте сотрудников возможностью развиваться и расти в карьере. Предоставление перспективы на карьерный рост может стать мощным мотиватором для сотрудников.