.
В каждом устойчивом скоплении индивидов присутствует формальный и/или неформальный лидер, который оказывает влияние на своих последователей с помощью авторитарного, демократического или попустительского стиля лидерства.
У каждого из этих вариантов руководства есть преимущества и недостатки, но наиболее эффективным способом вести за собой группу, по мнению многих психологов, является трансформационное лидерство.
Оно характеризуется наличием энергичного лидера, который страстно увлечен делом и способен вселять эту страсть в своих сторонников. Такой руководитель может оптимизировать рабочий процесс всего коллектива и достигнуть поставленных задач в короткие сроки.
Характеристика понятия
Настоящего трансформационного лидера можно узнать по некоторым свойствам личности. Одни из них врожденные, а другие — приобретенные:
- Харизма. Эта уникальная черта притягивает внимание окружающих, как магнит. Обладающий харизмой не обязательно должен иметь голливудскую внешность, достаточно наличие внутреннего стержня.
- Уверенность в себе, своем деле и подчиненных. Такой лидер способен вселить уверенность в последователей и дарить им надежду на бесспорное достижение поставленной цели.
- Отождествления себя с делом. Это очень важно, т. к. человек, который страстно влюблен в свою деятельность, может вызывать аналогичное чувство у других.
- Умение мотивировать себя и ведомых людей. Такое качество позволяет поддерживать позитивный настрой всей группы даже в самых неблагоприятных обстоятельствах.
- Умение соблюдать оптимальную дистанцию с подчиненными. Талантливый руководитель должен находить «золотую середину», контактируя со своими последователями. Нельзя слишком сближаться с ними, т. к. можно потерять авторитет, но и не стоит отдаляться, иначе лишитесь доверия.
Обладая этими качествами, лидер имеет все шансы стать примером для подражания в своем коллективе и повысить продуктивность групповой деятельности до небывалых высот.
Мнение врача:
Психология трансформационного лидерства оказывает значительное воздействие на психическое здоровье личности. Врачи отмечают, что лидер, применяющий принципы трансформационного подхода, способствует развитию у подчиненных чувства самоэффективности и уверенности в своих силах. Это, в свою очередь, способствует снижению уровня стресса и повышению общего психологического комфорта в коллективе. Под руководством такого лидера люди чувствуют себя более мотивированными, что благоприятно сказывается на их эмоциональном состоянии. Таким образом, психология трансформационного лидерства не только способствует повышению производительности и эффективности работы, но и оказывает положительное воздействие на общее психическое здоровье коллектива.
Опыт других людей
Психология трансформационного лидерства вызывает восторженные отзывы у многих людей. Они отмечают, что этот подход к лидерству не только способствует развитию организации, но и вдохновляет людей на личностный рост. Лидеры, применяющие принципы трансформационного лидерства, известны своей способностью вдохновлять и мотивировать свою команду к достижению высоких результатов. Люди отмечают, что такие лидеры обладают эмпатией, умением слушать и понимать подчиненных, что создает атмосферу доверия и сотрудничества. Психология трансформационного лидерства помогает создать сильные и эффективные коллективы, способные преодолевать любые трудности и достигать поставленных целей.
Интересные факты
Три интересных факта о психологии трансформационного лидерства:
- Трансформационные лидеры создают видения, ориентированные на будущее.Вместо того, чтобы сосредотачиваться на текущих проблемах, они мотивируют последователей, рисуя вдохновляющую и убедительную картину возможного будущего.
- Они проявляют харизму и искренность.Трансформационные лидеры обладают подлинным магнетизмом, который привлекает последователей и вселяет в них веру в их способности. Их слова и действия соответствуют друг другу, что создает атмосферу доверия и уважения.
- Они поощряют творчество и инновации.Трансформационные лидеры создают среду, в которой последователи чувствуют себя уверенно, выдвигая новые идеи и берясь за рискованные предприятия. Они признают и превозносят творческий потенциал своих команд.
Виды теорий
Трансформационное лидерство — это феномен в организационной психологии и социологии, исследованием которого занималось множество известных научных деятелей. Рассмотрение всех научных теорий в этой области поможет детальнее разобраться в этом вопросе.
Читайте также:
Джеймс М. Бернс
Впервые понятие трансформационного лидерства было введено историком Дж. Бернсом. Автор концепции считал, что для достижения общих целей лидеры должны вдохновлять и мотивировать подчиненных.
Достойный руководитель обязан работать в одной команде со своими последователями, а также трансформировать их мировоззрение на позитивное — выгодное для решения поставленных перед всей группой задач.
Бернард М. Басс
Идея Дж. Бернса, что коллективом должен управлять только авторитетный лидер, который вызывает доверие и восхищение у ведомых им людей, была дополнена социологом Б. Бассом.
В своей теории он выделил 4 основополагающих структурных элемента, на которых базируется трансформационное руководство:
- Идеализированное влияние. Суть состоит в том, что истинный предводитель является эталоном для подражания в кругу своих приспешников. Такой лидер должен быть не только харизматичным, но и обладать уникальным даром — уметь «заражать» подчиненных собственными ценностями и идеалами.
- Вдохновляющая мотивация. Помимо перенимания образа мышления, члены коллектива, в котором находится трансформационный лидер, должны вдохновляться его словами и действиями. То, что значимо для достойного лидера, становится важным и для его последователей. Мотивация к действию в этом случае безупречна.
- Интеллектуальная стимуляция. Если привычные стили руководства подразумевают догматичное следование указаниям вышестоящего лица и выполнение работы по шаблону, то лидерство поощряет творческий подход. Трансформационный лидер становится для своих сторонников наставником, который щедро вознаграждает их за самообразование, личностный и профессиональный рост.
- Индивидуальное рассмотрение. Этот элемент делает трансформационного лидера контактным, т. е. он всегда готов обсудить со своими подчиненными план достижения поставленных коллективных целей и способы реализации задуманного. Подразумевается моральная и материальная поддержка всех сотрудников и индивидуальный подход к каждому из них.
Обозначенные элементы играют важную роль в создании гармоничного микроклимата в рабочей группе, что является гарантом плодотворной деятельности. Это предопределяется умелым руководством мудрого лидера коллектива и трансформирующим воздействием на мотивацию сотрудников.
Рональд Э. Риджио
Дополнением взглядов на лидерство трансформационное Дж. Бернса и М. Басса стало исследование специалиста в области организационной психологии профессора Рональда Э. Риджио.
Во время работы исследователь экспериментальным путем доказал, что группы, действующие под предводительством трансформационных руководителей, обладают более высоким уровнем производительности труда по сравнению с коллективами, которые возглавляют лидеры с другими стилями руководства.
Причину полученного результата исследования Риджио видел в свободе действия, которую предоставляют своим подчиненным трансформационные лидеры.
-
Читайте также:
Под началом такого руководителя сотрудник не ограничен шаблонным способом достижения поставленной задачи, а волен самостоятельно отыскивать пути к намеченной цели. Коллектив не деградирует от монотонной работы и бесконечных ограничений, а творчески развивается и становится более сплоченным и эффективным в своей деятельности.
Названные теории трансформационного лидерства не противоречат друг другу, а дополняют и приумножают выводы предыдущих исследователей этого вопроса.
Исходя из мнения Дж. Бернса, Б. Басса и Р. Риджио, достойный наставник вдохновляет своих последователей и помогает им развивать собственный лидерский потенциал. Мудрый лидер отождествляет личные цели с целями отдельных членов группы, а это оптимизирует рабочий процесс и ведет к новым свершениям.
Частые вопросы
Что лежит в основе трансформационного лидерства?
Трансформационное лидерство описывает процесс, при котором лидер преодолевает эгоистические устремления, повышает уровень сознательности и креативности своих подчиненных («последователей») через индивидуальный подход, интеллектуальную стимуляцию, вдохновляющую мотивацию и идеализированное влияние [Bass, Avolio, 1993, …
В чем отличие транзакционного от трансформационного лидерства?
В отличие от транзакционного лидера, который мотивирует подчи- ненных к результативной деятельности при помощи сделок, напоминающих обмен вознаграждения за достигнутые результаты, трансформационный лидер вдохновляет своих последователей на значительное увеличение на- меченных целей.
Что такое психология лидерства?
Психология лидера – это отрасль психологии, изучающая особенности личности и поведения людей, являющихся лидерами. Это включает анализ черт характера, мышления, эмоций, поведения, способа коммуникации и взаимодействия с другими людьми.
Какие существуют типы лидерства?
Типов лидерства много: некоторые исследователи называют пять, некоторые — пятнадцать. В самой известной классификации — Курта Левина — выделяется три основных стиля лидерства: авторитарный, демократический и либеральный. Также эксперты часто упоминают комбинированный и ситуационный стили.
-
Читайте также:
Полезные советы
СОВЕТ №1
Развивайте свои навыки эмпатии и понимания. Трансформационный лидер должен уметь поставить себя на место других людей, понимать их потребности и мотивации.
СОВЕТ №2
Стремитесь к личностному росту и саморазвитию. Только постоянно совершенствуя себя, вы сможете вдохновлять других на изменения и развитие.
СОВЕТ №3
Будьте аутентичными и последовательными в своих поступках. Лидер, который действует в соответствии с заявленными ценностями, вызывает большее доверие и уважение.
