.
Явление лидерства психологи исследуют уже на протяжении долгого времени. Данное понятие фигурирует в большинстве социальных наук, таких как менеджмент, психология, социология, изучение человеческих ресурсов и т. д.
Лидерство — интересное психологическое явление
Определение термина
Лидерство в группе может возникнуть в абсолютно любой ситуации, когда образуется коллектив свыше 2 человек. Когда в больших и малых группах, сформировавшихся случайно либо намеренно, возникает необходимость решить определенную задачу, то некоторые ее участники начинают проявлять себя наиболее активно, чем подсознательно могут заслужить уважение. На практике данное явление часто рассматривают на примере небольшого коллектива (лидерство в малых группах). Такая разновидность лидерства открывает личности возможность оказывать значимое влияние на людей, их поведение и принятие решения небольшим количеством участников.
В большинстве случаев лидерство в малой группе носит неформальный характер, а ее основой являются личные качества человека и его социальная роль, а также отношения между участниками. Поэтому разделяют такие термины, как «лидерство» и «руководство»: если в первом случае решающие факторы — это психологические аспекты человека, то во втором — это более формальные методы воздействия (наиболее часто встречаются командно-административные). Формируется коллектив людей, который принимает основные решения команды и ведет ее за собой. В психологии принято считать, что данный процесс подразделяет всех участников на два типа — лидеры (их меньшинство) и последователи (основная часть). Кто такой лидер?
Кто же такой лидер в малой группе и чем он отличается от основной части коллектива? Он обладает следующими качествами:
- активная позиция;
- инициативность;
- способность менять мнение группы и воздействовать на нее;
- наличие качеств, которые позитивно принимаются данной группой.
Если человек является неформальным лидером, то на его плечи ложится ряд задач и функций. Он отвечает за существование данной группы, а также является защитником ее ценностей и принципов взаимодействия. Лидер является представителем коллектива индивидуумов. Основная ответственность ложится непосредственно на него. Лидер в группе обязан наблюдать за внутренним климатом и воздействовать на отношения среди участников. Таким образом, с выявлением лидера устанавливается определенный порядок людей в команде.
Мнение врача:
Врачи отмечают, что специфика лидерства в больших и малых группах имеет свои особенности. В больших группах лидер должен обладать высокой степенью организационных навыков, уметь эффективно делегировать задачи и координировать деятельность коллектива. Важно также умение мотивировать и вдохновлять большое количество людей на достижение общей цели. В малых группах лидерство требует более тесного контакта с каждым участником, понимания индивидуальных потребностей и способностей. Здесь важны эмпатия, эффективное коммуникативное взаимодействие и способность создавать доверительные отношения. В обеих случаях ключевыми качествами лидера являются четкость целей, умение принимать решения и умение вести за собой, вдохновляя других на совместные усилия.
Виды и типология
Часто жизнь одной малой группы проходит в двух сферах: деловой и эмоциональной. Первая подразумевает непосредственно выполнение действий и решение задач для достижения основной цели, ради которой она была сформирована. Эмоциональная сфера касается внутренней атмосферы — это непосредственное развитие и формирование внутренних отношений между участниками. Основываясь на данном разделении, в психологии выделяют два основных типа лидерства: инструментальное (лидерство в деловой сфере) и экспрессивное (в эмоциональной жизни группы).
В теории идеальный лидер сочетает в себе оба типа поведения, однако на практике их реализуют два разных человека. Человек может управлять группой либо в деловой сфере, либо в эмоциональной.
Универсализм встречается достаточно редко. Однако это не окончательная классификация. В зависимости от потребностей группы, а также от количества ее участников, в больших коллективах лидерами могут быть сразу несколько человек, они все будут выполнять определенные функции в общей системе: мотивирующие, организующие, поддерживающие общее настроение и т. д.
Читайте также:
Виды лидерства
Интересные факты
Самые интересные факты о специфике лидерства в больших и малых группах:
- Малые группы более инновационны.Исследования показывают, что малые группы с меньшим количеством участников (от 2 до 12 человек) обычно более инновационны, поскольку у каждого члена есть больше возможностей вносить вклад и высказывать идеи.
- Большие группы эффективнее в решении задач.Когда задачи требуют координации и более сложного анализа, большие группы (состоящие из 12 или более участников) могут быть более эффективными, поскольку они имеют более широкий спектр навыков и точек зрения.
- Лидеры в малых группах более ориентированы на отношения.В малых группах лидеры обычно сосредотачиваются на построении отношений и заботятся о потребностях каждого члена, в то время как в больших группах лидеры могут быть более ориентированы на задачи и структуру.
Опыт других людей
Лидерство в больших и малых группах вызывает различные отзывы у людей. Некоторые считают, что в больших группах лидер должен быть авторитетным и уметь эффективно координировать деятельность множества людей. В то же время, в малых группах ценятся лидеры, способные создать доверительные отношения и поддерживать близкий контакт с каждым участником. Независимо от размера группы, важно, чтобы лидер обладал хорошими коммуникативными навыками, умел мотивировать коллектив к достижению общих целей и был готов принимать ответственность за принимаемые решения. В конечном итоге, специфика лидерства в группах зависит от контекста и потребностей участников, и успешный лидер умеет адаптироваться к различным ситуациям.
Изучение феномена
Лидерство включает в себя несколько различных компонентов: личностные характеристики, качества и ценности малых и больших групп, внешнее окружение и факторы, в которых находится коллектив людей, а также его основную цель и задачи. Большинство психологов на данный момент склоняются к выводу о том, что универсального лидера не существует, а само лидерство обусловлено разными факторами в каждой отдельно взятой группе.
Исследование на данную тему провел ученый Р. Стогдилл, который проанализировал качества лидеров в различных малых коллективах и определил противоречия и полную несовместимость некоторых характеристик.
Психологи, работы которых изучил Стогдилл, выделяли такие основные качества лидера: инициативность, общительность, эмоциональная устойчивость, стремление к управлению, интеллектуальный потенциал, ответственность, изобретательность и т. д.
Однако если рассмотреть в комплексе все эти характеристики, то можно отметить, что некоторые из них противоречат друг другу, поэтому не могут присутствовать в одном человеке.
Проанализировав качества лидеров в разных малых группах на практике, Стогдилл определил, что в каждом отдельно взятом коллективе люди, которые играют главенствующую роль, отличаются по своим поведенческим характеристикам. Критерии выбора лидера выделяет сама общность — следовательно, можно сделать вывод о том, что универсального набора характеристик не существует. В процессе изучения данного феномена психологи разделились на две группы. Организовались последователи поведенческого и ситуационного подхода. Основу первой теории составляет убеждение, что для лидера главное — обладать необходимым поведением. Такой подход позволил создать классификацию типов лидерства. Различные психологии предлагали свои структуры. Наиболее популярны на данный момент теория К.Левина (он выделил такие виды лидерства: автократическое, демократическое и либеральное) и классификация Р.Лайкерта (он выделил лидерство, ориентированное на задачу, и на человека, что является аналогом делового и эмоционального типов). Однако нельзя выделить из представленных видов лидерства наиболее эффективный — управление тем или иным способом полностью зависит от характеристик и основной задачи малой группы.
Ситуационный подход свое внимание обращает не только на поведение лидера, но и на характер ситуации, в которой находится коллектив.В этом направлении больше всего продвинулся ученый Ф.Фидлер, который смог открыть тот факт, что деловое лидерство эффективно используется при негативных условиях, а эмоциональное — при благоприятной ситуации в больших и малых группах. Настоящий лидер в определенном коллективе должен владеть ситуацией и подстраивать под нее свое поведение.
-
Читайте также:
Лидерство — это сложный и многокомпонентный феномен. Его изучением, а также выявлением наиболее эффективного метода управления людьми занимается много современных ученых-психологов. Точно сказать можно лишь то, что лидер в каждой конкретной группе должен всегда соответствовать ее требованиям, поскольку только в этом случае он сможет понимать потребности участников и выбирать наиболее эффективные методы достижения поставленной цели.
Частые вопросы
Что такое лидерство в малой группе?
Д., анализируя лидерство в малой группе, выделил его как феномен « . воздействия или влияния индивида на мнения, оценки, отношения и поведение группы в целом или отдельных ее членов» [17].
Какие бывают типы лидерства?
Типов лидерства много: некоторые исследователи называют пять, некоторые — пятнадцать. В самой известной классификации — Курта Левина — выделяется три основных стиля лидерства: авторитарный, демократический и либеральный. Также эксперты часто упоминают комбинированный и ситуационный стили.
Что такое лидерство в группе?
Лидерство – это способность оказывать влияние, как на отдельную личность, так и на группу, направляя их усилие на достижение поставленных целей. Это естественный социально-психологический процесс, построенный на влиянии личного авторитета человека на поведение всех членов группы или определенной ее части.
Какие формы и стили лидерства принято выделять?
Авторитарный (автократический) стиль лидерства … Коллегиальный (демократический) стиль лидерства … Либеральный (попустительский) стиль лидерства … Визионерское лидерство … Коучинг … Отеческий стиль лидерства … Демократический стиль лидерства … Эталонный стиль лидерстваЕщё•26 мая 2021 г.
Полезные советы
СОВЕТ №1
В больших группах важно развивать навыки делегирования задач и умение доверять членам команды. Доверие и эффективное распределение обязанностей помогут достичь целей коллектива.
СОВЕТ №2
В малых группах лидер должен уметь быть ближе к каждому участнику, проявлять эмпатию и понимание. Важно создать доверительные отношения и поддерживать коммуникацию на открытом уровне.
СОВЕТ №3
Необходимо помнить, что в больших группах важно уметь эффективно координировать действия всех участников, следить за общим направлением и целями, чтобы избежать разобщения и конфликтов.
-
Читайте также:
