Руководитель и лидер: есть ли отличия

.

Все слышали про наличие лидеров и руководителей в различных социальных сообществах. Но как соотносятся эти термины, разбирается не каждый. Чтобы понять, чем отличается лидер от руководителя, нужно выяснить, что подразумевает каждый из терминов. Кто такой лидер?

Смысл лидерства

Лидер — человек, который, в рамках какого-либо коллектива людей, пользуется признанным авторитетом, влиянием. Социальное влияние лидерства выражается в поддержке остальными членами общества при достижении какой-либо цели.

Лидерство характерно не только для выстраивания общественных отношений людей. Выделение вожаков свойственно и для мира природы. У большинства видов социальных животных происходит выстраивание иерархии, во главе которой стоит вожак. Яркими природными маркерами лидерства являются львы, гиены, волки, некоторые виды обезьян, дельфины.

Вожаки в животном мире получают приоритетный доступ к пищевым ресурсам, праву продолжения рода Взамен лидер поддерживает порядок в группе, защищает от внешних угроз и оберегает свой статус от посягательств конкурентов.

В обществе лидерство имеет похожие критерии. Качественный доступ к возможностям компенсируется ответственностью.

Человеческое лидерство стоит рассматривать как часть иерархической структуры членов какого-либо социума. Иерархия позволяет систематизировать, упорядочить и нормализовать отношения между людьми. Лидер должен направлять всю группу в нужном направлении, предотвращать конфликты, помогать в достижении целей и развитии, поощрять и наказывать. Лидерство позволяет «цементировать» иерархическую структуру, содержать её в порядке, предотвращать от развала и беспорядка.

Лидерство подразделяется на две группы: формальное и не формальное.При формальном лидерстве качества вожака подкреплены занимаемой им должностью. В случае неформального лидерства ключевая позиция занимается за счёт умений, навыков, ресурсов, которые не подкреплены наличием официального статуса руководителя.

Основные теории

В психологии выделяется четыре теории, которые отражают суть лидерства:

1. Ситуационная. Лидер для решения задач использует один из четырёх стилей поведения в зависимости от ситуации. Выделяются следующие стили, которые определяются характером поведения: директивный (ориентация на задаче, минимум внимания людям), наставнический (сочетание внимания задаче и людям), поддерживающий (ориентация на людей, а не на задачу) и делегирующий (низкая ориентация и на людей, и на задачу).
2. Функциональная (смотри «Функциональная теория»).
3. Поведенческая. Лидерство определяется не личностными характеристиками, а характером подхода к группе. Градация типа поведения лидера по отношению к коллективу: от авторитарного до либерального.
4. Интегральная. Сочетание командного и харизматического подходов при решении задачи.

Мнение врача:

Врачи считают, что руководитель и лидер – это две разные роли, хотя и могут сочетаться в одном человеке. Руководитель обычно ориентирован на выполнение поставленных задач, контроль за процессами и результатами. Лидер же, помимо этих функций, способен вдохновлять коллектив, создавать атмосферу доверия и поддержки, развивать потенциал каждого сотрудника. Руководитель чаще оперирует инструкциями и правилами, в то время как лидер стремится к инновациям, поощряет инициативу и саморазвитие. Важно, чтобы руководитель обладал лидерскими качествами, чтобы эффективно управлять командой и достигать поставленных целей.

Ответы на вопросы: что такое лидерство и чем отличается лидер от руководителя?

Смысл руководства

Руководитель — специалист, занимающий должность, функциональные обязанности которой подразумевают контроль, принятие ответственных решений, направление работы подчинённых.

Основные стили

Выделяется несколько стилей руководства коллективом:

1. Авторитарный. Решения принимает руководитель, система управления сильно централизована. Для членов коллектива определяющими факторами выступают исполнительность, соблюдение правил. Инициатива не приветствуется.
2. Демократический (распределённый). Решение принимает вся группа.
3. Либеральный. Руководитель легко делегирует принятие решение членам группы. Стиль способствует росту креативности и инициативности сотрудников.
4. Нарцисстический. Лидер использует коллектив для решения личных задач в ущерб достижению общих целей.
5. Токсический. Для мобилизации ресурсов группы лидер осознанно ставит подчинённых в худшие условия.

Конкретный стиль выбирается руководителем исходя из особенностей по следующим критериям:

• мировоззрение;
• особенности характера;
• опыт.

Стили не являются универсальными единицами. Каждый из них оптимален для определённой ситуации, коллектива.

Для достижения цели важно оценивать условия и подбирать оптимальный стиль руководства. Авторитарный стиль подходит для решения экстренных, чрезвычайных задач. Он оптимален в ситуациях, когда квалификация лидера значительно превосходит знания, умения и опыт остальных членов группы.

Демократический стиль оптимален для сплочённых коллективов, в которых уровень компетенции всех членов группы находится на близком уровне.

Интересные факты

1. Исследование Gallup показало, что компании с высокой вовлеченностью сотрудников на 22% более прибыльны, а приверженность руководителя этому фактору на 70% выше, чем у менее успешных компаний. Это свидетельствует о тесной взаимосвязи между лидерством, мотивацией сотрудников и финансовыми показателями.

2. Термин “лидерство” происходит от древнеанглийского слова “lædan”, что означает “вести, направлять, контролировать”. Таким образом, лидерство подразумевает не только способность мотивировать и вдохновлять, но и ответственность за принятие решений, руководство действиями и постановку целей.

3. Исследование, опубликованное в журнале “Harvard Business Review”, показало, что эффективные лидеры владеют набором “сильных сторон характера”, таких как смелость, настойчивость и честность. Эти качества играют решающую роль в завоевании доверия и уважения в коллективе и, следовательно, в эффективном лидерстве.

Лидер и Руководитель. В чем разница?

Опыт других людей

Руководитель и лидер – две разные роли, хотя их функции могут пересекаться. Руководитель обычно управляет процессами, контролирует выполнение задач и принимает решения. Лидер же вдохновляет, мотивирует и направляет команду к достижению общей цели. Отличие между ними заключается в подходе к управлению людьми. Руководитель может быть назначен на должность, в то время как лидер признан своими коллегами. Хороший руководитель – это тот, кто умеет организовать работу и добиться поставленных целей. Лидер же обладает харизмой, умеет вдохновлять и создавать атмосферу доверия в коллективе. Важно понимать, что идеальным решением является сочетание качеств руководителя и лидера в одном лице.

Соотношений понятий

Наличие в группе и лидера, и руководителя имеет последствия различной значимости. При грамотном выстраивании отношений лидера и руководителя такой союз приведёт к усилению группы, повышению её эффективности, т. к. каждый будет решать свои задачи.

Руководитель решает организационные моменты, а лидер контролирует эмоциональную ситуацию в группе. Отсутствие понимания между лидером и руководителем приведёт к конфликтам, разладу в группе, снижению эффективности при решении задач.

Управленческая решётка

Стили руководства лежат в основе теории управленческой решётки Блейка-Моутона. Теория включает схему, в которую входят 5 стилей руководства. Созданная специалистами в области менеджмента Р. Блейком и Дж. С. Моутоном теория позволяет формировать способы и методы руководства в группах, выбирать оптимальные варианты управления в конкретных коллективах.

Функциональная теория

Британский специалист Джон Эрик Адер предложил функциональную теорию лидерства. Эта модель позволяет лидерство гармонично адаптировать для руководства.

Адер указывал, что руководство — это не процесс управления, а стратегии поведения, направленная на достижение цели. Лидерское поведение в руководстве подразумевает «три круга». Круги соответствуют 3 ключевым составляющим достижения целей:

• задача;
• команда;
• личность.

Круги лидерства Джона Адера:

1. Главный тип поведения, направленный на достижение целей и решение задач группы. Задача лидера — предлагать различные варианты.
2. Процедурный тип поведения, направленный на стимулирование работы членов группы. Лидер контролирует обсуждения и направляет их в нужном направлении.
3. Технический тип поведения, направленный на членов коллектива. Лидер следит за «климатом» в группе, выстраивает взаимодействие в группе.

Функциональная теория акцентирует внимание на процессах управления, а не на личности управленца- лидера. Такой подход позволяет оптимизировать процесс, сэкономить время на анализе личности руководителя , лучше понять характер процессов управления в коллективе.

Что отличает лидера от руководителя?

Частые вопросы

В чем разница между управлением и лидерством?

Хорошее управление — это максимальное использование ресурсов, в том числе финансовых и человеческих. Лидерство — это деятельность морального и эмоционального характера. Работа лидера — мотивировать и по возможности вдохновлять последователей, чтобы они шли в нужном направлении и лучше выполняли свои функции.

В чем разница между лидером и последователем?

В первую очередь, лидерство — это система взаимоотношений в группе, когда один человек (лидер) выступает с инициативой и берет на себя ответственность за действия группы и их возможные последствия, а другие (последователи) готовы реализовывать предложенную инициативу и прикладывать для этого значительные усилия.

Что отличает лидера?

Настоящий лидер должен обладать набором полезных качеств, быть продуктивным, понимать мотивы и намерения других людей. Важны личная эффективность, профессионализм и авторитет. Лидерство не работает без самомотивации, уверенности в своих силах, умения общаться и договариваться.

Чем отличается лидер от других?

Чем лидер отличается от героя, эгоиста или позера Лидер делится своей целью, делится своим богатством, но понимает, что пустой и нищий мало что даст миру. Лидер готов обеспечить себя и научить других обеспечить каждый себе достойную жизнь. Лидер бережет сторонников, и бережет себя. Но не прячется.

Полезные советы

СОВЕТ №1

Проанализируйте свой стиль руководства и лидерства, выявите свои сильные и слабые стороны в каждом из них. Это поможет понять, где вам нужно развиваться.

СОВЕТ №2

Обратите внимание на коммуникацию с вашей командой. Лидер обычно общается открыто, вдохновляет и мотивирует людей, в то время как руководитель сконцентрирован на выполнении задач.

СОВЕТ №3

Изучите принципы трансформационного лидерства, которое сочетает в себе качества руководителя и лидера. Этот подход позволяет создать эффективную и вдохновляющую рабочую среду.